Formation Middle Management – les essentiels du Management

Manager avec efficacité en tenant compte des potentiels individuels et de l’équipe. Comment encourager une spirale positive pour son équipe ? Quels comportements adopter face à chacun, à tous ? Identiques en toute situation ? ou spécifiques selon les contextes ? Choisir l’autorité juste pour soi, pour l’autre, dans chaque situation. Apprendre à faire adhérer et entretenir la motivation.

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Le programme

Identifier ses rôles et ses responsabilités en tant que manager

  • Qu’apporte un manager dans une équipe ? dans une entreprise ?
  • Bien connaître et distinguer ses fonctions essentielles
  • Dans quelle domaine agir de façon prioritaire ?

Apprendre à se comporter en manager efficace, en actions et relations

  • Repérer les différents styles de management, son style prédominant, et trouver les points d’amélioration
  • Repérer les différentes situations et différents contextes pour adapter le style le plus adéquat
  • Trouver la juste mesure pour assurer l’autonomie de ses collaborateurs, en sécurité

Repérer les priorités d’évolution et d’amélioration, en menant des entretiens

  • Entretien pour fixer les objectifs
  • Entretien pour faire le bilan des résultats et des écarts
  • Entretien pour rebooster la motivation et l’implication

Interagir avec l’équipe pour mettre en œuvre la réalisation d’objectifs, buts, et priorités communs

  • Encourager l’esprit d’équipe et la solidarité nécessaire, animer en rendant concrète la cohésion
  • Motiver lors de réunions implicantes et interactives

Représenter l’équipe, en prenant soin de l’image interne qu’elle démontre

  • Encourager des relations constructives client/fournisseur interne.
  • Négocier gagnant-gagnant en menant une communication préparée

Faire le bilan des résultats, valider et encourager

  • Proposer au collaborateur d’établir son bilan, et de le présenter.
  • Apprendre à donner au quotidien des marques de reconnaissance positive, et à proposer des axes de progrès
  • Repérer que la motivation dépend de critères spécifiques, et pouvoir ainsi agir sur ces critères

Repérer rapidement les situations difficiles et agir avec efficacité

  • En identifiant les erreurs, apprendre à recadrer ces erreurs en axes de progrès
  • Etre présent pour aider le collaborateur dans un contexte de difficultés
  • Accompagner les changements
  • Intervenir de façon appropriée dès qu’un conflit se présente (et identifier la nature de ce conflit)

Elaborer une stratégie de développement adapté

  • Analyser l’équipe, ses membres : quelles sont ses forces, quels sont ses axes de progrès ?
  • Identifier les axes de progrès de l’équipe en analysant ses performances actuelles
  • Formaliser un plan spécifique de développement

Public & pré-requis

Public

Tout manager disposant d’une première expérience en management ou manager récemment en poste et souhaitant se doter de moyens pour renforcer ses pratiques en management d’équipe. Pas de prérequis.

Pré-requis

Aucun prérequis pour cette formation

Niveau de connaissances: Niveau 1, Fondamentaux

Les objectifs

Mobiliser toute l’équipe en optant pout le partage d’un plan dynamique et motivant

  • Repérer les compétences individuelles et optez pour l’utilisation stratégique de ces compétences
  • Communiquer en utilisant les techniques managériales qui mobilisent et motivent
  • Equilibrer avec finesse autorité et bienveillance
  • Accompagner le collaborateur pour résoudre des difficultés, et lui transmettre, autant que faire se peut, les bases de cette gestion –concernant cette difficulté
  • Elaborer et partager une stratégie de développement de l’équipe (collaborateurs, partenaires)

Méthodes pédagogiques

Les méthodes actives sont privilégiées

  • Dossier pédagogique comprenant les tests, exercices permettant de définir un style adapté, études de cas,
  • Apports méthodologiques et théoriques
  • Ateliers pratiques dont simulations filmées, basées sur les situations réelles apportées par le participant.
  • Analyse des vidéos sur la base d’une grille reprenant les critères pertinents selon le type d’entretien managérial.
  • Remise de la documentation « les fondamentaux du management » reprenant les thèmes du programme

La durée, les dates, les lieux et les tarifs

 

Session individuelle (Code M2K )

Durée Tarif Lieu Dates
1,5 jours / 10 heures nous contacter Vous choisissez les dates qui vous conviennent et vous pouvez nous contacter

Session INTRA

Durée Tarif Lieu Dates
2 jours Vous choisissez les dates qui vous conviennent et vous pouvez nous contacter

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