Formation Manager votre équipe Projet (relationnel)

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services ,  de métiers, de sites différents sans disposer de l’autorité hiérarchique formelle: c’est le défi auquel est confronté un responsable de projet.
Cette formation s’adresse aux chefs de projets souhaitant améliorer leur communication, favoriser la dynamique relationnelle de l’équipe projet et souhaitant mieux gérer les situations de tensions.

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Le programme

1- Comprendre et promouvoir le projet, manager hors hiérarchie

  • Définir le management par projet et sa transversalité
  • Identifier les leviers pertinents de l’influence et du pouvoir hors hiérarchie
  • Se positionner et définir son rôle
  • Analyser la dynamique d’un projet et ses enjeux
  • Anticiper les difficultés et résistances individuelles et collectives
  • Communiquer dans et autour du projet

2- Créer une dynamique d’échanges et d’équipe

  • Conduire les réunions Projet et les animer
  • Identifier les différents stades de constitution de l’équipe
  • Adopter les attitudes favorables à la coopération et à la cohésion
  • Définir les règles du jeu
  • Entendre les différences/divergences de position et d’intérêt et en faire des leviers de progrès
  • Déléguer et répartir les rôles

3- Impliquer les acteurs et obtenir leur adhésion pour répondre à la demande du client interne

  • Définir les rôles et fonctions pour responsabiliser
  • Formaliser les objectifs individuels
  • Obtenir l’implication de tous
  • Négocier de façon constructive avec les différents interlocuteurs (membres du projet, hiérarchie des membres, clients
  • internes)

  • Assurer un suivi efficace

4- Prévenir et gérer les désaccords

  • Repérer les sources de différends et en maîtriser les effets
  • Analyser les conflits déclarés et intervenir à bon escient
  • Dépasser les clivages inter-métiers
  • Veiller à maintenir la dynamique de l’équipe

Public & pré-requis

Public

Cadres, Maîtrise, Chefs de projets

Pré-requis

Pas de pré-requis

Les objectifs

Du positionnement du manager sans pouvoir hiérarchique à la mobilisation de l’équipe

  • Comprendre les spécificités du pouvoir du chef de projet : le management hors hiérarchie
  • Discerner le bon positionnement du chef de projet pour exercer l’autorité à bon escient
  • Adopter les attitudes qui favorisent des relations de coopération
  • Utiliser les méthodes présentées pour convaincre et ainsi impliquer et faire adhérer chacun aux priorités du projet

Méthodes pédagogiques

Les méthodes actives sont privilégiées

Exercices pratiques :

  • Simulations filmées au besoin et analysées avec le formateur
  • Exposés : Apports méthodologiques :
    • dynamique d’équipe et les règles de la mobilisation collective
    • les axes pour convaincre et faire adhérer
    • les phases de la négociation
    • la gestion des principaux désaccords

Support pédagogique comprenant:

  • La documentation pédagogique reprenant l’ensemble des thèmes du programme
  • Les cas concrets corrigés
  • Les questionnaires de positionnement

La durée, les dates, les lieux et les tarifs

Session individuelle (Code M11 )

Durée Tarif Lieu Dates
1,5 jours / 10 heures 1150€ Vous choisissez les dates qui vous conviennent et vous pouvez nous contacter

Session INTRA

Durée Tarif Lieu Dates
2 jours Nous contacter Vous choisissez les dates qui vous conviennent et vous pouvez nous contacter

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