Devenir Manager – Les bases du Management, prise de poste

Vous aider à réussir dans votre nouveau métier de manager et dans vos évolutions futures, telles sont les ambitions de cette formation.

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Le programme

Intégrer les changements et surmonter les difficultés liées à la prise de fonction

  • Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
  • Les spécificités du rôle de responsable.
  • Clarifier les rôles et les missions avec sa hié
  • Repérer, comprendre le fonctionnement de l’é

S’établir dans son rôle de responsable

  • L’arrivée et la présentation de l’équipe.
  • Recueillir des informations sur ses collaborateurs.
  •  La mise en place de nouvelles règles de fonctionnement.
  • Avoir une démarche : observer, écouter, s’adapter, intervenir.
  •  Mener les entretiens de prise de contact.
  •  Exercer l’autorité, s’affirmer de façon juste, offrir un cadre

Adopter un style de management qui convient à chacun et à l’équipe en fonction des enjeux et des situations

  • Identifier son style principal, les styles de management, doser directivité et bienveillance
  • Identifier les besoins de chacun et ceux de son équipe
  • Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management

Communiquer et faire adhérer

  • Quel type de communicateur êtes-vous ? Comment optimiser sa communication à l’autre : les fondamentaux d’une communication efficace, mettre en place les bonnes attitudes pour faire adhérer

Motiver ses collaborateurs

  • Connaître les leviers de la motivation,
  • Repérer les signes de la non motivation ou de la démotivation et les gérer
  • Savoir créer une relation de confiance, donner des marques de reconnaissance

Animer et mobiliser l’équipe

  • Mobiliser autour de buts et d’objectifs communs
  • Utiliser les leviers de la dynamique de groupe
  • Contractualiser des règles collectives
  • Gérer les conflits entre les membres de l’équipe
  • Créer un climat de sécurité relationnel dans le groupe

S’affirmer avec diplomatie et faire face aux situations délicates

  • Gérer les désaccords liés à la prise de fonction.
  • Faire une demande à son responsable hié
  • Manager d’anciens collè
  • Manager des collaborateurs plus âgé

Public & pré-requis

Public

Futurs managers ou managers exerçant leurs responsabilités depuis un à deux ans.

Pas de prérequis.

Pré-requis

Aucun prérequis pour cette formation

Niveau de connaissances: Niveau 1, Fondamentaux, Connaissances basiques du milieu de l’entreprise (langage courant)

Les objectifs

De la prise en main du poste à la mise en œuvre du métier de manager

  • Identifier les fonctions et rôles clés d’un manager
  • S’entraîner à exercer l’autorité à bon escient et trouver le bon positionnement
  • Identifier les facteurs de développement des performances de son équipe et de ses membres (animer et mobiliser)
  • Disposer de méthodes pour résoudre les conflits et pour favoriser la cohésion au sen de son équipe.)

Méthodes pédagogiques

Les méthodes actives sont privilégiées

  • Dossier pédagogique comprenant les tests, exercices permettant de définir un style adapté, études de cas,
  • Apports méthodologiques et théoriques
  • Ateliers pratiques, simulations  basées si possible sur les situations réelles apportées par le participant.
  • Analyse des vidéos sur la base d’une grille reprenant les critères pertinents selon le type d’entretien managérial.
  • Remise de la documentation « les foe

La durée, les dates, les lieux et les tarifs

 

Session individuelle (Code M1K )

Durée Tarif Lieu Dates
1,5 jours / 10 heures 1150€ Vous choisissez les dates qui vous conviennent et vous pouvez nous contacter

Session INTRA

Durée Tarif Lieu Dates
2 jours Vous choisissez les dates qui vous conviennent et vous pouvez nous contacter

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