Formation Manager-Coach, osez la motivation !

Pour permettre à chaque collaborateur de donner des réponses à ses difficultés, d’acquérir des savoir-faire nouveaux, d’inventer des réponses innovantes face à l’évolution des besoins clients, le manager se mute en manager coach pour développer l’autonomie de ses équipes, et les compétences des personnes qu’il encadre. Il fait du développement du potentiel de chaque personne et de son équipe une priorité.
Le manager a un rôle clé dans le développement de la motivation de tous, sans laquelle la compétence ne peut évoluer.

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Le programme

1- Identifier le positionnement du coach, le situer clairement dans ses fonctions de manager

  • Le pouvoir et les qualités nécessaires du manager coach
  • Pourquoi développer une activité de coach au delà du management
  • Quelle sont les différences entre le coaching externe et le management, les limites du positionnement
  • Quelle est la valeur ajoutée du coaching pour le management
  • Trouver une cohérence entre ses rôles de manager et son rôle de coach
  • Poser le « contrat » de coaching, clarifier les situations présentes et futures désirées

2- Mettre en œuvre la démarche du coaching

  • Distinguer les 3 niveaux : Compétences / Motivations / Potentiel dans le cadre actuel ou futur du collaborateur
  • Identifier les priorités : les collaborateurs à soutenir en priorité
  • Accompagner les collaborateurs : repérer les freins qui limitent leur progression, reconnaître ses compétences
  • Construire un objectif de progrès réalisable
  • Vérifier son engagement et contractualiser un plan d’action
  • Déterminer les jalons observables de la progression et de l’atteinte des résultats recherchés
  • Motiver le collaborateur pour changer

3- Stimuler les capacités à développer de nouvelles compétences en utilisant une boîte à outil du coach selon les besoins

  • Installer un cadre porteur
  • Identifier le niveau du problème / de l’amélioration visée: le type de changement recherché sur l’échelle des niveaux logiques.
  • Poser des questions permettant au coaché de clarifier ses besoins et de devenir acteur de son changement

4- Dynamiser la capacité des collaborateurs à développer leur espace d’autonomie

  • Adopter des attitudes pour développer plus avant l’autonomie du collaborateur
  • Apprendre à ses collaborateurs à se mobiliser et à apprendre par eux-mêmes (co-développement)
  • Identifier et utiliser les leviers de la motivation pour progresser
  • Favoriser les échanges de bonnes pratiques
  • Entretenir une forte dynamique collective (état d’esprit, solidarité, plaisir d’être en groupe, confiance réciproque, reconnaissance des succès)

Public & pré-requis

Public

Managers qui maîtrisent les fondamentaux du management et qui souhaitent disposer de méthodes et d’outils pour développer les compétences de leurs collaborateurs.

Nombre de stagiaires: 2 à 8 participants

Pré-requis

Disposer d’une première expérience de management.

Niveau de connaissances: Niveau 2, perfectionnement

Les objectifs

De la clarification du positionnement du manager-coach à la mise en oeuvre de l’accompagnement

  • Se positionner en manager-coach, concilier ses fonctions de manager et son rôle de coach
  • Réaliser le diagnostic de son équipe, des points forts et des points d’amélioration
  • Utiliser la boîte à outils du coach
  • Booster le potentiel des collaborateurs face aux enjeux de l’environnement

La durée, les dates, les lieux et les tarifs

Session INTER

Durée Tarif Lieu Dates
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Proximité Angers: salle mise à disposition, pauses offertes, déjeuners en sus
27-28 fevrier 2017
3-4 octobre 2017

Cette formation est proposée en INTRA et en Individuel.

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