Formation Conduire le changement et le réussir

Deux facteurs principaux viennent rendre les choses parfois complexes la mise en oeuvre du changement:
– le fait qu’ils soient incompris ou mal perçus par des collaborateurs qui s’y opposeront, de façon plus ou moins marquée
– et la nécessité de conduire ces actions rapidement
Cette formation vise à prendre conscience du mécanisme du changement pour mieux le réussir, et être mieux outillé pour gérer les différentes formes de résistance.

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Le programme

1- Identifier le mécanisme du changement

  • Les différentes représentations du changement
  • Stratégie de changement: identifier les niveaux de changements (niveaux logiques)
  • Les changements de type 1 et de type 2
  • Le mécanisme de l’homéostasie (maintien de l’équilibre)

2- Préparer et mettre en œuvre le Changement

  • Elaborer une stratégie pertinente:
    • préparer le changement, porter un diagnostic sur les personnes ou sur l’équipe concernées par le changement, quelle est la culture actuelle du changement
    • envisager et anticiper les réactions et difficultés, les inconvénients probables qui pourront être perçus
  • Mettre en œuvre le changement en adoptant une tactique adaptée à la situation et aux acteurs impactés, adopter le bon tempo (éviter le « trop, trop vite »), envisager les marges de négociation sur les modalités du changement, les échéances aménageables, et les échéances impératives

3- Mobiliser les acteurs

  • Situer les enjeux du changement sans dramatiser
  • Assumer le leadership: points de force et points de vigilance
  • Connaître les conditions de la réussite, générer une dynamique positive: la réunion de mobilisation, la communication informelle
  • Etre un leader porteur de sens: donner du sens et entraîner l’adhésion
  • Identifier son style de communicateur
  • Communiquer le changement (organiser la communication, s’appuyer sur des relais)

4- Comprendre et Gérer les freins et les résistances

  • Connaître l’effet « Pygmalion »: l’impact-clé des attitudes du manager
  • Repérer les grandes étapes du changement: la courbe du changement de E. Kübler-Ross
  • Repérer les freins explicites et implicites au plus vite et apprendre à les lever ou les réduire, voire les utiliser comme un levier servant le projet
  • Apprendre à communiquer du sens pour mieux faire adhérer, recadrer constructivement les objections

5- Consolider le changement et générer une stratégie de progression constante

  • Consolider le changement, en tirer les enseignements, célébrer les réussites, donner des marques de reconnaissances, prévenir les tentatives de retours en arrière
  • Capitaliser sur les expériences vécues

Public & pré-requis

Public

Tout manager et cadre souhaitant mieux comprendre les mécanismes du changement, afin d’optimiser ses compétences à accompagner ou conduire des changements significatifs.

Pré-requis

Pas de pré-requis

Les objectifs

De la compréhension du mécanisme du changement à sa consolidation

  • Cerner les mécanismes du changement pour mieux l’accompagner ou le conduire
  • Mobiliser les acteurs pour réussir le changement
  • Gérer les résistances ou les freins au changement et utiliser les leviers pertinents de la motivation

Méthodes pédagogiques

Les méthodes actives sont privilégiées

  • Apports méthodologiques.
  • Questions et Réponses
  • Études de cas et mises en perspectives sur la base des apports d’expériences réelles des participants (liens avec les situations de travail).
  • Mises en situations (réunions, entretiens).
  • Support pédagogique reprenant Les points clés du programme

La durée, les dates, les lieux et les tarifs

Session individuelle (Code M7 )

Durée Tarif Information Dates
1,5 jours 1150€ Cette formation, très spécifique au contexte, est proposée soit en INDIVIDUEL, soit en INTRA Vous choisissez les dates qui vous conviennent et vous pouvez nous contacter

Session INTRA

Durée Tarif Information Dates
2 jours Nous contacter Cette formation, très spécifique au contexte, est proposée soit en INDIVIDUEL, soit en INTRA Vous choisissez les dates qui vous conviennent et vous pouvez nous contacter

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