Formation Management pour Managers confirmés

Le manager est conduit à mettre en oeuvre la stratégie décidée par la Direction de l’Organisation. Etre à ce titre exemplaire et solidaire de cette stratégie.
Pour cela, il doit exercer le pouvoir, mettre en oeuvre une organisation adaptée, tenir compte des contraintes budgétaires selon le modèle économique de l’entreprise, et naturellement faire adhérer les membres de l’équipe. Cette formation s’adresse aux personnes qui souhaitent prendre du recul par rapport à leurs pratiques managériales, et les améliorer.
Des séances complémentaires de coaching individuel pourront être envisagées.

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Le programme

I- Quel type de manager êtes-vous?

Questionnaires, dont MBTI : points de forces et points de développement

II – Les incontournables et les 5 métiers à promouvoir

Points sur les incontournables du management:

  • Le management formel, la présence du manager auprès de son équipe et de ses membres et la communication informelle
  • Le pouvoir: les signes et insignes du pouvoir, les 3 axes du pouvoir, les contrepouvoirs et résistances des acteurs
  • Les zones de l’exercice du pouvoir, la position du manager par rapport à son équipe
  • Les qualités du manager: autorité, diplomatie et bienveillance

III – Les 5 métiers

  1. Le manager stratège: choisir une stratégie; la mise en œuvre d’un plan de progression de l’équipe et de ses membres
  2. Le manager exemplaire: votre style de manager, points de force et points de progrès
  3. Le manager pragmatique: les degrés de la directivité, la communication individuelle et collective, les styles de management, la capacité à négocier avec son environnement (hiérarchie, RH, fonctionnels, …)
  4. Le manager leader: l’utilisation des leviers de la motivation, l’identification et la levée des freins, l’évaluation et le développement des performances des membres de l’équipe
  5. Le manager animateur: la mobilisation de l’équipe et son développement, déléguer, Gérer les conflits ou les tensions relationnelles

IV – Le diagnostic de l’équipe et de ses environnements externes et internes (Grille EMOFF)

L’Analyse de l’équipe (Compétences et polyvalence, Implication et motivation et freins, développement potentiel). Conduire le changement.

Public & pré-requis

Public

  • Managers hiérarchiques et transverses disposant d’une expérience confirmée en management
  • Managers de managers souhaitant affiner leurs pratiques

Nombre de stagiaires: 2 à 8 participants.

Pré-requis

Disposer d’une expérience en management confirmé (5 ans et +) ou manager une équipe de managers

Les objectifs

Du diagnotic au déploiement opérationnel des décisions

  • Réaliser un diagnostic managérial (THEO) et définir un plan de progression cohérent
  • Connaître son profil de leader
  • Définir une stratégie et savoir la communiquer à son équipe.
  • Utiliser des méthodes adaptées pour entraîner ses collaborateurs dans le changement en les rendant proactifs.
  • Discerner les différentes phases du changement pour le mener à bien

Méthodes pédagogiques

En amont

  • Questionnaire de préparation d’objectif.
  • Questionnaire MBTI.

En Salle

  1. Exploitation du MBTI. Identifier ses atouts et points de développement en management.
  2. Exposés et Questions-réponses.
  3. Mises en situation.
  4. Dossier pédagogique comprenant questionnaire de positionnement en tant que leader, études de cas dans le cadre de la pratique du management situationnel, les phases du changement, documentation « Management pour managers confirmés » reprenant l’ensemble des thèmes de la formation.
  5. Réalisation d’un diagnostic et d’un plan d’action.

Cette formation est réalisée dans un esprit d’échanges de pratiques (participants et Formateur)
FORMATEUR: Gilles Chessebeuf, Formateur en management. + 20ans d’expérience

La durée, les dates, les lieux et les tarifs

Session INTER

Durée Tarif Lieu Dates
2 jours/ 14 heures 1150€ En nos locaux
Proximité Angers: salle mise à disposition, pauses offertes, déjeuners en sus
27-28 mars 2017 ou 23-24 octobre 2017

Cette formation est proposée en INTRA et en Individuel.

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