F4 – Coacher en Interne

Développer les compétences constitue un axe stratégique de toutes les organisations.
Le coaching ou accompagnement interne constitue une voie complémentaire intéressante qui s’avère particulièrement efficace pour répondre à des besoins individuels.
Cette formation s’adresse aux personnes qui sont conduites à appuyer certaines catégories de personnel (par exemple : la force de vente, les nouveaux managers…).

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Le programme

1- Identifier son positionnement

  • Les axes du positionnement du coach
  • Formaliser son positionnement avec les différents niveaux de la hiérarchie
  • Délimiter clairement ses zones d’actions
  • Se positionner face à la hiérarchie du coaché
  • Être au clair avec son rôle, se positionner face au coaché
  • Cerner les particularités du coaching en interne

2- Analyser la demande du donneur d’ordre

  • Clarifier la demande, poser les bonnes questions
  • Formaliser de façon adaptée un « cahier des charges »
  • S’assurer de la pertinence d’une intervention en coaching : cette forme d’intervention constitue-t-elle un moyen adapté pour répondre aux objectifs poursuivis ?
  • Associer la hiérarchie à la demande
  • Les différentes positions du coach (par rapport au cadre, par rapport au coaché, au commanditaire interne) et la formalisation de la demande

3- Réaliser la diagnostic, contractualiser le travail avec le coaché et le donneur d’ordre

  • Utiliser les techniques pour réaliser un diagnostic (EMOFF, Structure d’objectif ou le modèle SCORE)
  • Déterminer le(s) niveau(x) de l’intervention
  • Formaliser l’objectif et ses indicateurs, planifier le travail
  • Réaliser une réunion tripartite (en amont, durant le coaching, puis en aval)
  • « Engager » le coaché dans le travail en contractualisant méthodes, planning et objectifs (« clientèliser »)

4- Mettre en oeuvre le coaching

  • Les principaux problèmes rencontrés (apports centrés sur les aspects relationnels et comportementaux)
  • Les difficultés récurrentes et les réponses possible

5- Assurer le suivi, réaliser le bilan

  • Formaliser un reporting adapté
  • Réaliser les points d’étapes (réunions tripartites)
  • La gestion des dérives, des imprévus et les ajustements nécessaires
  • Réaliser le bilan
  • Évaluer les impacts du coaching

Public & pré-requis

Public

Toute personne conduite à jouer un rôle d’appui en interne au sein de l’entreprise (Par exemple RH, Commerciaux, …)

Pré-requis

Pas de pré-requis

Les objectifs

Identifier le bon positionnement, réaliser le diagnostic, agir et évaluer

  • Identifier le positionnement particulier du coach interne
  • Analyser la demande et vérifier la pertinence de l’intervention
  • Réaliser le diagnostic avec les outils du coaching
  • Contractualiser le travail et le mettre en oeuvre
  • Réaliser les points intermédiaires et faire le bilan, engager les actions de suivi

Méthodes pédagogiques

Les méthodes actives sont privilégiées

  • Apports méthodologiques des fondamentaux en coaching et pratiques : simulations filmées au besoin basées principalement sur les situations vécues des participants.
  • Etudes de cas et débriefing avec le formateur
  • Remise du support pédagogique « Coachez en interne » reprenant les thèmes de la formation.

La durée, les dates, les lieux et les tarifs

Session individuelle

Durée Tarif Lieu Dates
1,5 jours/ 10 heures 1150€ En nos locaux
Proximité Angers: salle mise à disposition, pauses offertes, déjeuners en sus
Vous choisissez les dates qui vous conviennent et vous pouvez nous contacter

Session INTRA

Durée Tarif Lieu Dates
2 jours Nous contacter En nos locaux
Proximité Angers: salle mise à disposition, pauses offertes, déjeuners en sus
Vous choisissez les dates qui vous conviennent et vous pouvez nous contacter

DIF: vous pouvez opter pour chacun de ces formats, ou en associer plusieurs, nous établirons les conventions en conséquence

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