Codéveloppement professionel

Le Collectif au service de l’Individu

Nouveauté 2015

31053998_sUne approche en lien direct avec la réalité
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui ont la conviction que l’on peut apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique.

Le CO-développement parie sur l’intelligence collective, sur la capacité d’un groupe de pairs, partageant le même métier, la même fonction ou les mêmes préoccupations, à résoudre des problématiques communes et, ce faisant, à construire un apprentissage en réponse aux difficultés concrètes et pratiques que chacun rencontre.

Quelques exemples

  • Je dois gérer une situation conflictuelle
  • Je dois réorganiser le service
  • Je ne sais pas comment obtenir l’adhésion de mon équipe sur un changement
  • Les collaborateurs de mon équipe ne comprennent pas bien la nouvelle approche de
  • L’entretien annuel d’évaluation

Un participant arrive avec une problématique, un projet ou une préoccupation, il repart moins de deux heures après avec un plan d’action.

Au sein du groupe de 6 à 8 personnes, il aura adopté une posture de « client », les autres participants étant dans le rôle des « consultants ».

Un processus en 6 étapes, dont est garant l’animateur, permet de poser le sujet, de clarifier l’exposé de la situation pour aboutir à une question posée au groupe par le client. La « consultation » n’est ensuite pas un débat d’experts mais l’ensemble des contributions qui partent de l’expérience de chacun pour répondre à la question posée. Après avoir reçu les contributions, le « client » est à même d’établir un plan d’action.

La dernière étape permet un retour sur la séance et ce que chacun a appris.

En pratique

Concrètement, ces groupes se composent: 

  • de 8 personnes maximum qui se rencontrent
  • selon un rythme déterminé de 3/4 semaines,
  • sur une période de l’ordre de 6 mois (renouvelable si besoin)

Le groupe est accompagné par un consultant qui, par sa position extérieure au groupe, garantit une sorte d’objectivité très utile au groupe et assure le bon déroulement de chaque séance (temps d’expression, bienveillance…).

Les avantages collatéraux du co-développement 

Motivation et épanouissement

  1. Pouvoir se développer et continuer à apprendre
  2. Avoir le sentiment de réussir quelque chose ensemble
  3. Développer un sentiment d’utilité : je suis aidant pour l’autre, pour le groupe
  4. Contribuer au lien social : sortir du sentiment d’isolement.

Le co-développement en 6 étapes

Les échanges du groupe sont structurés par un processus de consultation en six étapes :

  1. Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation (3P)
  2. Clarification : questions d’information factuelles
  3. Contrat : résultat espéré et type de consultation souhaitée
  4. Exploration : questions, suggestions pratiques des consultants
  5. Synthèse des apprentissages et plan d’action
  6. Évaluation de la séance

De nombreuses applications

  • Développer les compétences de management, les compétences commerciales
  • Développer la transversalité
  • Apprendre à coacher un collaborateur
  • Détecter et résoudre la souffrance au travail
  • Créer une culture de coopération et d’ouverture
  • Développer la Cohésion d’équipe

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